Бизнес-консалтинг:
Моделирование бизнес-процессов

  • Внедрение процессного подхода в организацию
  • Описание бизнес-процессов «как есть»
  • Выявление оперативно-достижимых точек роста
  • Моделирование БП на основе запросов к улучшению
  • Создание и внедрение регламентов работы
Бесплатная консультация
15 000+
часов опыта и экспертизы бизнес-консультанта
20+
кейсов в портфеле
7
бизнес-направлений
преданность и любовь к своему делу

Кто чаще всего обращается

Собственник

для поиска неочевидных источников достижения долгосрочных целей

Генеральный директор

для выявления реально-достижимых точек роста

Операционный директор

для построения эффективной системы прозрачного управления процессами

Что делаем в рамках услуги?

Мы помогаем зарабатывать! Наша уникальность состоит в том, что мы не пытаемся поймать и исправить ошибки. Если ваш бизнес работает, значит вы все делаете правильно. Мы находим точки роста компании, и помогаем руководителям получить новый поток выручки

01Аудит
01

Аудит

  1. Разработка каталога БП
  2. Выявление ключевых процессов компании
  3. Интервью с сотрудниками
02Описание «как есть»
02

Описание «как есть»

  1. Документация текущего состояния в схемах
  2. Описание каждого этапа в процессах
  3. Формирование списков ответственных за этапы
03Отчет по точкам роста
03

Отчет по точкам роста

  1. Где можно безболезненно сократить затраты?
  2. Где перераспределить бюджет?
  3. Где пересобрать команду?
  4. Где уменьшить стоимость и увеличить маржинальность процесса?
  5. Как выправить эффективность неэффективного подразделения?
  6. Где можно сделать следующий шаг в развитии компании?
04Моделирование БП
04

Моделирование БП

  1. Анкетирование руководителей
  2. Подготовка схем БП и регламентов
  3. Описание каждого этапа БП (с выявлением ресурсов, времени, действий и ожидаемого результата)
  4. Выбор методик для корректной работы и прозрачного контроля: OKR; KPI; Kanban
05Внедрение
05

Внедрение

  1. Корректировка должностных инструкций (с добавлением межфункциональных задач)
  2. Создание или корректировка схемы оргштатной структуры
  3. Формирование материальной и нематериальной мотивации
  4. Обучение руководителей контролю и новым показателям
  5. Обучение персонала следованию новым регламентам и достижения новых показателей
  6. Стратегическая сессия для компании
Начать улучшение компании бесплатно
Там, где нет стандартов, не может быть
совершенствования. Отправная точка любого улучшения
- чёткое представление о текущем моменте
Масааки Имаи
Что будет на первичной консультации?
  • Знакомство с консультантом. (с Вами будет работать именно тот, кто позвонит)
  • Обсуждение ниши и текущих вызовов, которые есть у вашего бизнеса
  • Оценка ситуации и необходимости работы по моделированию бизнес-процессов
  • Определение точек контроля и ожидаемых улучшений после сотрудничества
  • Определение уровня готовности к внедрению изменений по чек-листу
    • Остались вопросы?
    Звоните нам:
    +7 (977) 445-17-71
    Ответим на вопросы о платформе
    Поможем разобраться с функционалом
    Поможем с выбором тарифа
    Написать нам в Telegram
    Отправить форму

    Материалы, которые останутся у вас

    Договор NDA
    Каталог бизнес-процессов
    Схемы и списки ресурсов
    Списки ответственных сотрудников
    Готовые модели бизнес-процессов
    Должностные инструкции и схема оргштатной структуры
    Регламенты работы

    Кому и зачем заниматься бизнес-моделированием?

    Стартапам

    • Предотвратить дублирование функций
    • Снизить риск конфликта интересов
    • Улучшить коммуникацию внутри команды
    • Быстро адаптироваться к изменениям
    • Привлечь инвестиции

    Малому и среднему бизнесу

    • Сделать процессы в компании прозрачными и управляемыми
    • Идентифицировать возможности роста
    • Снизить затраты
    • Ускорить обучение персонала
    • Подготовиться к автоматизации

    Крупному бизнесу

    • Укрепить конкурентоспособность
    • Масштабироваться в другие ниши и регионы
    • Сократить риски стратегических ошибок
    • Стандартизировать работу в разных подразделениях
    • Повысить корпоративную культуру и вовлеченность

    А еще это будет полезно

    До внедрения CRM

    Опишите ключевые процессы так, чтобы переход к цифровой платформе вызывал только положительные эмоции у сотрудников

    До разработки нового сайта

    Кто, как, где, в какой последовательности будет работать с заявками? Кто будет отвечать за логистику, как построить процессы обеспечения бесперебойной работы платформы?

    До внедрения LMS

    Внедряя систему управления обучением персонала необходимо точно знать основу. Нужно понять, каким процессам и в какой последовательности этапов обучать сотрудников.

    В режиме антикризисного управления

    Сокращения, изменения регламентов, пересборка методов работы, новая мотивация для сохраненного персонала, поиск и освоение дополнительной ниши или целевой аудитории

    Отзывы и благодарности

    Отзыв клиента 1
    Сознательное питание
    Русмедикал

    Почему нас выбирают

    Индивидуальный
    подход

    Каждый проект разрабатывается с учетом специфики бизнеса,что позволяет достигать наилучших результатов

    01

    Экспертиза

    Глубокая экспертиза в аналитике данных

    02

    Искренность

    Мы любим то, что делаем. Поэтому всегда стремимся к долгосрочному и продуктивному сотрудничеству

    03

    Специализация

    Специализация на эффективномвнедрении изменений

    04

    Ответственность

    Полная отчетность и контрольнад процессом работы

    05

    Опыт

    Опыт в различных секторах: розница, опт, интернет-продажи,производство, fashion, сфера услуг, конгресс-операторы и event

    06
    Начать с бесплатной встречи онлайн

    Дополнительные услуги

    Аудит и реинжиниринг

    • Отдел маркетинга
    • Отдел электронной коммерции
    • Отдел продаж
    • Отдел digital-маркетинга
    • Отдел IT
    Перезвоните мне

    Строим отделы с нуля

    • Определение целей
    • Описание процессов
    • Формирование должностных инструкций
    • Собеседования с кандидатами
    • Мониторинг результатов
    • Автоматизация рабочих процессов
    Перезвоните мне

    Создаем системы

    • Постепенный рост бизнеса – система непрерывного улучшения и расширения с помощью принципов кайдзен
    • Быстрое обучение персонала – система эффективного и быстрого онбординга для повышения производительности
    • Межфункциональные взаимодействия – строим систему коммуникации между отделами для достижения общих целей
    Перезвоните мне

    Вопросы и ответы

    Сколько времени занимает полный цикл работ?
    Полный цикл работ от аудита до внедрения может занять от 3 до 12 месяцев, в зависимости от степени готовности бизнеса и наличия материалов. Каждый случай разбирается индивидуально и сроки согласовываются заранее, до подписания договора.
    Можно ли заказать только часть работ?
    Можно. Вы можете выбрать любые пункты из блока «Что делаем в рамках услуги» - мы предоставим смету по выбранным услугам и согласуем сроки.
    Вы выезжаете на производство или все услуги только онлайн?
    Это зависит от масштаба проекта. 99,9% случаев мы выезжаем в офис и общаемся на территории заказчика. Важно понимать, где будут происходить изменения. Чем масштабнее проект, тем больше времени мы проводим у вас для полного погружения в процесс.
    Работаете с ЭДО? Какие документы подписываем?
    Да, мы работаем с ЭДО и будем рады подписывать документы онлайн. Мы подписываем договор на оказание услуг, договор о неразглашении, Спецификацию с полным перечнем услуг и суммами. Договор подписываем бессрочный и в дальнейшем Вы всегда можете обратиться для заказа дополнительных услуг.
    Какое ПО вы используете для моделирования?
    Мы используем собственный конструктор VERVEST, созданный на основе нотаций BPMN, с учетом требований процессного подхода из ГОСТ Р 56715.2-2015; ISO 9001 и ISO 9004. После разработки всех схем личный кабинет для внесения корректировок остается у вас.
    Вы проводите тренинги?
    Мы – не проводим тренинги в отрыве от основной услуги. А в рамках полноценного проекта – тренинги и общие собрания являются неотъемлемой частью работы. Каждый тренинг разрабатывается индивидуально под проект.
    Остались вопросы?
    Звоните нам:
    +7 (977) 445-17-71
    Ответим на вопросы о платформе
    Поможем разобраться с функционалом
    Поможем с выбором тарифа
    Написать нам в Telegram
    Отправить форму