Заказать консультацию
Кто чаще всего обращается
Операционный директор
для построения эффективной системы прозрачного управления процессами
Генеральный директор
для выявления реально-достижимых точек роста
Собственник
для поиска неочевидных источников достижения долгосрочных целей
Моделирование бизнес-процессов с ВЕРВЕСТ
Мы помогаем зарабатывать! Наша уникальность состоит в том, что мы не пытаемся поймать и исправить ошибки. Если ваш бизнес работает, значит вы все делаете правильно. Мы находим точки роста компании, и помогаем руководителям получить новый поток выручки.
01
Аудит
- Разработка каталога БП
- Выявление ключевых процессов компании
- Интервью с сотрудниками
02
Описание «как есть»
- Документация текущего состояния в схемах
- Описание каждого этапа в процессах
- Формирование списков ответственных за этапы
03
Отчет по точкам роста
- Где можно безболезненно сократить затраты?
- Где перераспределить бюджет?
- Где пересобрать команду?
- Где уменьшить стоимость и увеличить маржинальность процесса?
- Как выправить эффективность неэффективного подразделения?
- В какие бизнес-процессы можно и нужно внедрить искусственный интеллект?
04
Моделирование БП
- Анкетирование руководителей
- Подготовка схем БП и регламентов
- Описание каждого этапа БП (с выявлением ресурсов, времени, действий и ожидаемого результата)
- Выбор методик для корректной работы и прозрачного контроля: OKR; KPI; Kanban
05
Внедрение
- Корректировка должностных инструкций (с добавлением межфункциональных задач)
- Создание или корректировка схемы оргштатной структуры
- Формирование материальной и нематериальной мотивации
- Обучение руководителей контролю и новым показателям
- Обучение персонала следованию новым регламентам и достижения новых показателей
- Стратегическая сессия для компании
Там, где нет стандартов, не может быть
совершенствования. Отправная точка любого улучшения
- чёткое представление о текущем моменте
совершенствования. Отправная точка любого улучшения
- чёткое представление о текущем моменте
Масааки Имаи
Выясним главную задачу бизнеса
Уточним цели и текущий уровень компании
Оценим текущие процессы и уровень цифровизации
Обсудим боли, сложности, ожидания
Определим первый шаг для сотрудничества
Что будет на первичной консультации?
Написать нам в Telegram
Материалы, которые останутся у вас
Договор NDA
Каталог бизнес-
процессов
процессов
Схемы и списки
ресурсов
ресурсов
Списки ответственных
сотрудников
сотрудников
Готовые модели
бизнес-процессов
бизнес-процессов
Должностные инструкции и
схема оргштатной
структуры
схема оргштатной
структуры
Регламенты
работы
работы
Зачем улучшать бизнес-процессы компании с ВЕРВЕСТ?
Крупному бизнесу
Малому и среднему бизнесу
Стартапам
Укрепить конкурентоспособность
Масштабироваться в другие ниши и регионы
Сократить риски стратегических ошибок
Стандартизировать работу в разных подразделениях
Создать карту стратегических коммуникаций
Сделать процессы в компании прозрачными и управляемыми
Идентифицировать возможности роста
Снизить затраты
Ускорить обучение персонала
Подготовиться к автоматизации
Предотвратить дублирование функций
Снизить риск конфликта интересов
Улучшить коммуникацию внутри команды
Быстро адаптироваться к изменениям
Привлечь инвестиции
А еще это будет полезно
До внедрения CRM
Опишите ключевые процессы так, чтобы
переход к цифровой платформе вызывал только положительные эмоции у сотрудников
переход к цифровой платформе вызывал только положительные эмоции у сотрудников
До внедрения LMS
Внедряя систему управления обучением
персонала необходимо точно знать основу.
Нужно понять, каким процессам и в какой
последовательности этапов обучать
сотрудников.
персонала необходимо точно знать основу.
Нужно понять, каким процессам и в какой
последовательности этапов обучать
сотрудников.
В режиме антикризисного управления
Сокращения, изменения регламентов, пересборка методов работы, новая мотивация для сохраненного персонала, поиск и освоение дополнительной ниши или целевой аудитории
До разработки нового сайта
Кто, как, где, в какой последовательности будет работать с заявками? Кто будет отвечать за логистику, как построить процессы обеспечения бесперебойной работы платформы?
Отзывы и благодарности
ВЕРВЕСТ – официальный интегратор amoCRM
- Демонстрация базовых возможностей
- Подробная консультация по тарифам
- Дашборды, статистика и аналитика
- Консультация по виджетам и дополнениям
- Шаблоны писем, триггеры, Salesbot и ответы на вопросы
Почему нас выбирают
Индивидуальный
подход
подход
Каждый проект разрабатывается с учетом специфики бизнеса, что позволяет достигать наилучших результатов
Экспертиза
Глубокая экспертиза в аналитике данных
Искренность
Мы любим то, что делаем.
Специализация
Специализируемся на результативном внедрении изменений
Культура
Опираемся на культурный код страны, как на базу для системы управления предприятием
Опыт
Работаем в секторах: Торговля и дистрибуция (розница, опт, интернет-торговля); Все виды услуг для B2C; Профессиональные и B2B услуги; Логистика; Недвижимость; Склады; Мода (fashion); Легкая промышленность; Креативные индустрии; Организация мероприятий; Онлайн-платформы и цифровые сервисы.
Вопросы и ответы
Полный цикл работ от аудита до внедрения может занять от 3 до 12 месяцев, в зависимости от степени готовности бизнеса и наличия материалов. Каждый случай разбирается индивидуально и сроки согласовываются заранее, до подписания договора.
Можно. Вы можете выбрать любые пункты из блока «Что делаем в рамках услуги» - мы предоставим смету по выбранным услугам и согласуем сроки.
Это зависит от масштаба проекта. 99,9% случаев мы выезжаем в офис и общаемся на территории заказчика. Важно понимать, где будут происходить изменения. Чем масштабнее проект, тем больше времени мы проводим у вас для полного погружения в процесс.
Да, мы работаем с ЭДО и будем рады подписывать документы онлайн. Мы подписываем договор на оказание услуг, договор о неразглашении, Спецификацию с полным перечнем услуг и суммами. Договор подписываем бессрочный и в дальнейшем Вы всегда можете обратиться для заказа дополнительных услуг.
Мы используем собственный конструктор ВЕРВЕСТ, созданный на основе нотаций BPMN, с учетом требований процессного подхода из ГОСТ Р 56715.2-2015; ISO 9001 и ISO 9004. После разработки всех схем личный кабинет для внесения корректировок остается у вас.
Мы – не проводим тренинги в отрыве от основной услуги. А в рамках полноценного проекта – тренинги и общие собрания являются неотъемлемой частью работы. Каждый тренинг разрабатывается индивидуально под проект.
Заказать консультацию