Бизнес-консалтинг

  • Масштабируем бизнес
  • Настраиваем и ускоряем бизнес-процессы
  • Интегрируем amoCRM. Автоматизируем отдел продаж.
  • Разрабатываем маркетинговые стратегии продвижения
  • Настраиваем комплексную работу e-commerce
Бесплатная консультацияСкачать каталог услуг
15 000+
часов опыта и экспертизы бизнес-консультанта
20+
кейсов в портфеле
7
бизнес-направлений
преданность и любовь к своему делу

Кто чаще всего обращается

Собственник

для поиска неочевидных источников достижения долгосрочных целей

Генеральный директор

для выявления реально-достижимых точек роста

Операционный директор

для построения эффективной системы прозрачного управления процессами

Моделирование бизнес-процессов с Vervest

Мы помогаем зарабатывать! Наша уникальность состоит в том, что мы не пытаемся поймать и исправить ошибки. Если ваш бизнес работает, значит вы все делаете правильно. Мы находим точки роста компании, и помогаем руководителям получить новый поток выручки

01Аудит
01

Аудит

  1. Разработка каталога БП
  2. Выявление ключевых процессов компании
  3. Интервью с сотрудниками
02Описание «как есть»
02

Описание «как есть»

  1. Документация текущего состояния в схемах
  2. Описание каждого этапа в процессах
  3. Формирование списков ответственных за этапы
03Отчет по точкам роста
03

Отчет по точкам роста

  1. Где можно безболезненно сократить затраты?
  2. Где перераспределить бюджет?
  3. Где пересобрать команду?
  4. Где уменьшить стоимость и увеличить маржинальность процесса?
  5. Как выправить эффективность неэффективного подразделения?
  6. В какие бизнес-процессы можно и нужно внедрить искусственный интеллект?
04Моделирование БП
04

Моделирование БП

  1. Анкетирование руководителей
  2. Подготовка схем БП и регламентов
  3. Описание каждого этапа БП (с выявлением ресурсов, времени, действий и ожидаемого результата)
  4. Выбор методик для корректной работы и прозрачного контроля: OKR; KPI; Kanban
05Внедрение
05

Внедрение

  1. Корректировка должностных инструкций (с добавлением межфункциональных задач)
  2. Создание или корректировка схемы оргштатной структуры
  3. Формирование материальной и нематериальной мотивации
  4. Обучение руководителей контролю и новым показателям
  5. Обучение персонала следованию новым регламентам и достижения новых показателей
  6. Стратегическая сессия для компании
Начать улучшение компании бесплатно
Там, где нет стандартов, не может быть
совершенствования. Отправная точка любого улучшения
- чёткое представление о текущем моменте
Масааки Имаи
Что будет на первичной консультации?
  • Знакомство с консультантом. (с Вами будет работать именно тот, кто позвонит)
  • Обсуждение ниши и текущих вызовов, которые есть у вашего бизнеса
  • Оценка ситуации и необходимости работы по моделированию бизнес-процессов
  • Определение точек контроля и ожидаемых улучшений после сотрудничества
  • Определение уровня готовности к внедрению изменений по чек-листу
    • Остались вопросы?
    Звоните нам:
    +7 (977) 445-17-71
    Ответим на вопросы о платформе
    Поможем разобраться с функционалом
    Поможем с выбором тарифа
    Написать нам в Telegram
    Отправить форму

    Материалы, которые останутся у вас

    Договор NDA
    Каталог бизнес-процессов
    Схемы и списки ресурсов
    Списки ответственных сотрудников
    Готовые модели бизнес-процессов
    Должностные инструкции и схема оргштатной структуры
    Регламенты работы

    Зачем улучшать бизнес-процессы компании с Vervest?

    Стартапам

    • Предотвратить дублирование функций
    • Снизить риск конфликта интересов
    • Улучшить коммуникацию внутри команды
    • Быстро адаптироваться к изменениям
    • Привлечь инвестиции

    Малому и среднему бизнесу

    • Сделать процессы в компании прозрачными и управляемыми
    • Идентифицировать возможности роста
    • Снизить затраты
    • Ускорить обучение персонала
    • Подготовиться к автоматизации

    Крупному бизнесу

    • Укрепить конкурентоспособность
    • Масштабироваться в другие ниши и регионы
    • Сократить риски стратегических ошибок
    • Стандартизировать работу в разных подразделениях
    • Повысить корпоративную культуру и вовлеченность

    А еще это будет полезно

    До внедрения CRM

    Опишите ключевые процессы так, чтобы переход к цифровой платформе вызывал только положительные эмоции у сотрудников

    До разработки нового сайта

    Кто, как, где, в какой последовательности будет работать с заявками? Кто будет отвечать за логистику, как построить процессы обеспечения бесперебойной работы платформы?

    До внедрения LMS

    Внедряя систему управления обучением персонала необходимо точно знать основу. Нужно понять, каким процессам и в какой последовательности этапов обучать сотрудников.