Лаборатория национальной модели управления

Генеральный директор VERVEST, Алексей Алейник, принял участие в работе Лаборатории национальной модели управления в Мастерской управления «Сенеж». И стал частью исследовательской группы, которая работает над созданием русской национальной модели управления для государственной и бизнес‑среды РФ. ТАСС о Лаборатории.

Лаборатория национальной модели управления: зачем и для кого?

🚩 24–25 февраля 2026 года в Сенеже прошел первый семинар Лаборатории национальной модели управления, объединивший 100 участников, среди которых руководители госорганов, НКО, АНО и крупных коммерческих компаний, более 40 из них – со степенями кандидатов и докторов наук.

Стратегическая задача лаборатории – не адаптировать готовые зарубежные подходы, а выработать целостную русскую модель управления, опирающуюся на наш культурный код, ценностные установки и реальные управленческие практики в компаниях и органах власти.

Руководитель лаборатории, первый проректор Мастерской управления «Сенеж» С.В. Бочаров, в числе ключевых целей выделяет поиск оснований национальной модели управления, работу с доказательными практиками и перевод лучших управленческих решений из бизнеса в контур госуправления.

От кризиса стандартных MBA к русской модели управления

На фоне того, что классические MBA‑подходы демонстрируют ограниченность в современных условиях, создание русской модели управления рассматривается как долгосрочная жизненная цель для управленцев, работающих в России.

Речь идет не о косметической адаптации западных схем, а о переосмыслении управленческой практики через призму российского исторического опыта, культурных особенностей и современного запроса на суверенную повестку развития.

Авторский взгляд Алексея Алейника: новый язык управления

✔️ Руководитель VERVEST исходит из необходимости отказаться от механического заимствования терминов и логики западных школ и перейти к собственной терминологической системе, отражающей специфику отечественной управленческой практики и ментальности.​

Фактически речь идет о формировании нового «языка управления» – словаря, через который руководители в бизнесе и государстве будут описывать цели, ценности, процессы и ответственность с опорой на российский контекст.​

Ключевые константы русского управления

В результате собственного анализа Алексей формулирует несколько устойчивых констант русской модели управления, которые невозможно игнорировать при проектировании современных управленческих систем.​

📍 Во‑первых, это доминирующая роль личных отношений, напрямую влияющих на принятие решений, конфигурацию команд и скорость реализации управленческих решений на всех уровнях.​

📍 Во‑вторых, принцип «Зачему?» – необходимость объяснить сотруднику, зачем именно ему включаться в задачу; без прожитого смысла и ответа на вопрос «почему я?» результат редко бывает по‑настоящему качественным.​

📍 В‑третьих, ценности в русском управлении, по его мнению, не могут быть просто «спущены сверху» – они формируются в совместной деятельности и коммуникации, поэтому любая рабочая модель должна включать практики совместного действия, а не только декларации.​

Ценности как действия, а не лозунги

С точки зрения практики управления, Алексей предлагает рассматривать ценностный блок модели не только как набор итоговых формулировок, но как систему регулярных действий, коллективных упражнений и управленческих ритуалов в конкретной команде.​ Что позволит не просто выбрать ценности, а по-настоящему проявить их на фоне совместных действий.

Это означает, что при конструировании русской модели управления важно проектировать не только «набор ценностей», но и обязательный комплекс действий для команд: как обсуждаются решения, как фиксируется ответственность, как создается пространство для совместного смыслопорождения.​

⚡️ В таком прочтении ценности перестают быть абстрактными словами на плакатах и превращаются в управляемый процесс, встроенный в повседневную деятельность компаний и госструктур.​

Принципы русской модели: взаимозаменяемость, помощь и «по‑человечески»

✔️ Одним из базовых принципов формируемой модели он предлагает считать взаимозаменяемость: способность сотрудника передать часть своих функций коллеге, что отражается в Т‑образном подходе к должностным инструкциям – доминирующая компетенция плюс два направления, в которых человек может подхватить задачи коллег.

✔️ Руководитель VERVEST подчеркивает, что русская управленческая модель должна учитывать феномен «непомерного желания помогать»: при прямом приказе мотивация падает, но искренний запрос о помощи часто приводит к тому, что человек отложит свою работу и включится в задачу другого.​

✔️ Отсюда вытекает принцип «попросить по‑человечески»: руководитель спускается на один уровень с командой, открыто признает компетенции сотрудников и просит о сотрудничестве, а не просто транслирует вертикальные распоряжения.​

Руководитель, который «работает руками»

Отдельный акцент в своих тезисах автор делает на роли руководителя, который в российском контексте должен не только управлять, но и брать на себя часть «черновой работы», демонстрируя включенность в общий фронт задач.​

ℹ️ Такое поведение, по его убеждению, формирует доверие и уважение у сотрудников: руководитель, который «идет в поле» вместе с командой, воспринимается как часть общего дела, а не как внешняя контролирующая структура.​

Попытка полностью делегировать все операционные функции и оставить за собой исключительно управленческий контур в российских реалиях часто приводит к потере легитимности руководителя в глазах команды.​

«Банка пилюль», а не одна универсальная таблетка

В авторском видении Алексея русская модель управления – это не одна универсальная схема, а «банка пилюль»: набор сценариев и инструментов, которые можно комбинировать под специфику отрасли, региона и типа организации.​

Метафора «банки пилюль» отражает идею множества управленческих решений, работающих в синтезе и не дающих побочных эффектов при одновременном использовании, если они собраны с учетом логики русской культуры и ментальности.​

📍 Такой подход предполагает проектирование гибридных моделей, сочетающих российские и зарубежные практики, но проходящих проверку на совместимость с национальным культурным кодом.

План дальнейшей работы и вклад в модель

В качестве вклада в формируемую модель управления генеральный директор VERVEST предлагает последовательный сценарий дальнейшей работы: от синтеза уже существующих эффективных моделей управления до разработки собственной структурированной русской модели.

Почему участие VERVEST в лаборатории важно для клиентов

Включенность генерального директора в работу Лаборатории национальной модели управления означает, что компания не просто использует стандартизированные зарубежные подходы, а участвует в формировании «длинной» повестки – национальной архитектуры управления.

Это напрямую влияет на качество разрабатываемых программ, стратегий и бизнес‑процессов для клиентов: в них будут встроены гипотезы и решения, родившиеся в экспертной среде лаборатории и прошедшие проверку на реальных управленческих кейсах.

Подробно познакомиться с ходом обсуждений, цитатами, авторскими тезисами и выводами по итогам работы Лаборатории национальной модели управления можно в статье генерального директора Алексея Алейника, опубликованной в его личном блоге на платформе TenChat.