ампритоьлдюждльотипмсмриотьл
Исследование, которое мы провели – является важным шагом к пониманию неразрывной связи между моделями управления предприятиями и культурными особенностями страны.
Так как мы работаем с управленческими механиками, нам было интересно рассмотреть отечественные стили управления, в едином контуре с нашими странами-партнерами по БРИКС.
В фокусе нашего внимания оказались:
- Россия;
- Китай;
- Индия;
- ЮАР;
- Бразилия.
Мы рассмотрели данные не в форме конечного результата, а в динамике изменений с 2020 года по 2025 год включительно.
В качестве систематизации и цифровизации данных по культурным параметрам мы использовали «типологию национальных культур» по Герту Хофстеде. Данные для графика, приведенного в исследовании, мы взяли с официального сайта.
В качестве классификатора, понятного как в нашей стране, так и в других странах мира, мы использовали классификацию управленческих стилей по Фредерику Лалу. Те самые, в которых говорится о бирюзовых, зеленых, янтарных, оранжевых и красных компаниях. Эта модель восприятия стилей управления достаточно популярна в мире, чтобы компании по прямому или косвенному упоминанию о своих решениях в сети могла быть замечена и включена в исследование.
Мы собирали прямые упоминания компаний, которые соотносили себя с тем или иным цветом, а также анализировали общий поток новостей в официальных медиа по стране. Поиск данных по официальным медиа – дал нам возможность косвенно определить общую стилистику управления крупных компаний и тех компаний, которые попадали в публичные обзоры.
Выборка проводилась совершенно новым методом. Сбор статистических данных по количеству упоминаний в социальных сетях и официальных медиа проводился как с использованием профессиональных маркетинговых инструментов, так и с помощью нейросетей.
