Как сообщают «Ведомости» со ссылкой на пресс‑релиз Финансового университета от 18 февраля 2026 года, тренд на соло‑предпринимательство активно растет.

Соло‑предпринимательство – формат, в котором предприниматель не формирует штат вокруг своего продукта и действует один. Уже с прошлого года стала заметна динамика роста выручки и доли рынка у таких предприятий.

Пока ни в одном официальном документе это понятие не закреплено, однако статистика показывает серьезный рост выручки у компаний, где официально трудоустроен только один человек. Чаще всего речь идет о форматах «самозанятый» и «ИП».

Основная причина роста этого сегмента – стремительное развитие технологий. То, что еще 10 лет назад предприниматель не мог выполнить самостоятельно, сегодня решается «цифрой».

CRM‑системы, ИИ‑агенты, нейросети для генерации и обработки контента – все это позволяет одному человеку закрывать сразу несколько функций, для которых раньше требовалась команда.

В результате бизнес без сотрудников перестает быть кризисной мерой или временным сокращением «ради выживания». Это становится осознанной формой ведения дела: более устойчивой к экономическим потрясениям и сфокусированной на масштабировании собственной модели, а не на раздувании штата.

На январь 2026 года в России зарегистрировано 6,8 млн субъектов МСП. Львиную долю среди них составляют микропредприятия – 6,4 млн. Объем выручки таких компаний в 2026 году продолжает расти.

Если обобщить данные из открытых источников, основные сегменты российских соло‑предпринимателей сосредоточены в нишах:

На глобальном рынке у соло‑предпринимателей чаще всего встречаются направления:

Это деление, разумеется, условно. В России тоже есть специалисты, работающие в «глобальных» нишах, а за рубежом более чем достаточно соло‑игроков в строительстве, ремонте и сервисе. Здесь, скорее, речь о том, где сосредоточен основной объем выручки и занятости.

На одном из американских медиаресурсов в сентябре 2025 года была опубликована статья о массовом переходе людей из найма в индивидуальное предпринимательство. В ней приводится показательная цифра:

В США такая динамика во многом объясняется доминирующей культурой индивидуализма. Индивидуальное предпринимательство там логично вписывается в ценность личной самостоятельности и ответственности за собственную карьеру.

В России стратегическая логика иная. Мы исторически неотделимы от коллективизма, и даже работая без сотрудников, склонны выстраивать цепочки партнерств, кооперации и взаимной поддержки.

Формула «я все сделаю сам» у нас чаще трансформируется в «я делаю сам, а рядом партнеры по одному направлению и субподрядчики по другому». Это не отменяет соло‑формат, но меняет характер взаимодействия: растет не только индивидуальный бизнес, но и сеть вокруг него.

Такие партнерские форматы не обременяют постоянными трудовыми договорами, но не снимают ответственности за результат. Без обмена мнениями, компетенциями и ресурсами рост сегмента был бы куда менее заметен.

По сути, меняется сама парадигма сотрудничества. Гибкие цепочки самозанятых, ИП и микрокоманд постепенно становятся альтернативой классическим иерархическим структурам. Возможно, именно эта гибкость станет основой для перестройки ключевых бизнес‑моделей в стране.

Если кажется, что тренд характерен только для России и США, – это не так. Похожие процессы идут и у партнеров по БРИКС.

Совместная «дорожная карта» России и Бразилии по развитию предпринимательства и малого бизнеса до 2030 года фиксирует приоритет поддержки МСП и микробизнеса, включая упрощение регулирования и расширение доступа к цифровым платформам.

Forbes приводит показательную статистику:

В одной из статей, опубликованных в SciELO, подчеркивается:

Медиапортал Wemindia в мае 2025 года отмечает:

Бизнес‑портал Business Saga в июле того же года добавляет:

South China Morning Post 6 декабря 2025 года пишет:

В англоязычных материалах о китайской экономике все чаще появляется термин «one‑person startups» как часть нового рынка труда, формируемого ИИ: один человек с поддержкой технологий способен запускать и вести полноценный бизнес.

Не отстаем и мы. В России уже есть предприниматели, которые создают ИИ‑агентов без найма сотрудников. Более того, отдельные фрагменты кода им помогает дописывать нейросеть. Эти модели уже работают и начинают приносить владельцам устойчивый доход.

На наш взгляд, дальнейшее развитие этого направления может привести к популяризации почти забытого формата товариществ. По сути, товарищество – это объединение физических или юридических лиц для организации совместной деятельности.

Тянуть все в одиночку все равно невозможно – независимо от того, какой продукт ты создаешь и какую услугу оказываешь. Как минимум, нужна бухгалтерия, юридическая поддержка, иногда – производство, логистика, маркетинг.

Можно сколько угодно называть такие объединения «холдингами» или «экосистемами брендов», но суть одна: это сеть, где каждый участник остается самостоятельным субъектом, при этом работая по общим правилам.

Холдинги покупают бренды, готовые форматы бизнеса, организуя массивные управленческие конгломераты, со сложной системой взаимоотношений, интеграциями процессов и серьезной выручкой.

Разумеется, такие объединения по выручке не смогут соревноваться с гигантами - холдингами. И возникает вполне себе логичный вопрос: а надо ли соревноваться? Работая на себя, в рамках товарищества предприниматель получает возможность обеспечить себя и свою семью, получить поддержку у коллег в виде постоянного обмена клиентами. А это уже говорит о высвобождении какого-то собственного ресурса для личного счастья. Без постоянной гонки за показателями.

🔥 Представьте, что владелец микропредприятия объединяется в товарищество с теми, кто оказывает дополняющие услуги или создает связанные продукты, не конкурируя напрямую. Формируется экосистема с единым пакетом документов, но каждый участник остается отдельным юридическим лицом.

🔥 Клиент заходит в такую систему один раз: условно, NDA и базовый договор распространяются сразу на все товарищество. Это экономит время, снижает трение и позволяет оперативно подключать партнеров под конкретные задачи.